Botet Asociados, ingeniería de la Innovación
 



METODOLOGÍA




Botet y Asociados nace como una empresa orientada al apoyo de las PYMES.
Nuestra vocación es la de proporcionar a los empresarios dos tipos de herramientas o productos:

Un primer producto es el del análisis de la competencia/competitividad sostenible de Negocio de nuestro cliente, en un determinado Mercado Objetivo (Diagnóstico Empresarial). Este análisis se basa en tres tipos de estudios:

  • - Situación Competitiva de la Empresa en General, a través del empleo de un conocido y validado Modelo de Diagnosis. Este modelo contempla el medio y el largo plazo ya que se analiza no sólo la evolución de la necesidad del consumidor/análisis de la competencia, sino la posibilidad de que otros productos sustituyan al actual o bien cambios en los gustos del consumidor.
  • - Riesgo frente al cambio de la competencia por mejora estratégica o tecnológica de la misma. Análisis de las Fortalezas y Planes de Prevención de la Obsolescencia de Producto/Proceso.
  • - Riesgo frente a la aparición de nuevos competidores. Análisis de las Fortalezas y Planes de Protección.

Para completar el diagnóstico, Botet y Asociados ofrece un segundo grupo de productos, consistente en:

 

  • - Planes de Innovación de Productos / Procesos / Organización / Marketing. Consiste en los planes conducentes de la “transformación del conocimiento”. Implicarán un cambio en la cultura y los paradigmas de innovación en las empresas.
  • - Plan de Outsourcing/Externalización si tras la fase del diagnóstico y dentro del análisis “Make or Buy”, es elegida la segunda opción.
  • - Plan de Mejora de Procesos. Cuando el diagnóstico pone de relieve diferentes “sumideros” de desperdicio (WASTE). Este plan puede abarcar los diferentes procesos de Operación (Mejora de Procesos Productivos, Mejora de Calidad, Mejora de Logística) o incluir los procesos administrativos y/o económicos, cuando se evidencia su influencia negativa en la cuenta de resultados y en la satisfacción del cliente.






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